1. Постановка системы ценообразования на предприятии. Обработка поступающих заявок 2. Анализ нормативной себестоимости продукции, ее составляющих. Выявление путей снижения 3. Отчетность (пояснительные записки) в гос. органы, статистику 4. Взаимодействие с ВП МО РФ по вопросам ценообразования продукции для военных предприятий 5. БДДС 6. Выполнение отдельных поручений своего руководителя 7. Руководство коллективом (в подчинении 3 человека)

Ведение финансово-экономической деятельности проекта 1. Формирование бюджета проекта: составление доходной и расходной части. Контроль расходов. 2. Выявление фактического финансового результата за отчетный период (сдача отчетности в головную организацию) 3. Расчет суммы зарплаты основных рабочих к начислению за отчетный период 4. Расчет стоимости выполнения за отчетный период. Формирование справок, актов выполненных работ по формам КС-2, КС-3 для предъявления заказчику. Защита стоимости выполненных работ перед заказчиком 5. Списание материалов в производство по форме М-29 6. Ведение деловой переписки с подрядчиками 7. Поиск организаций (заключение договоров) на услуги по вывозу мусора, перевозке персонала, аренде спецтехнии, и др. 8. Выполнение отдельных поручений руководителя проекта и генерального директора Генеральному директору предоставила информацию, благодаря которой была согласована/защищена повышенная часовая ставка с генподрядчиком на весь период выполнения работ по данному объекту Есть рекомендательное письмо

1. Отслеживание дебиторской/кредиторской задолженности. Акты сверок. 2. Ежедневное составление реестра платежей. 3. Формирование расчета вахтовых затрат (суточные, проживание, проезд, мобилизация техники) для возмещения заказчиком. 4. Сбор и обработка всех подтверждающих документов, необходимых для составления расчета на возмещение. 5. Защита предоставленных расчетов перед заказчиком. 6. Анализ понесенных и возмещенных затрат на командирование работников. 7. Ведение деловой переписки с контрагентами 8. Составление калькуляций стоимости машино-часа работы собственного транспорта.

1. Оптимизация запасов по своей товарной группе 2. Расчет оборачиваемости. 3. Формирование матрицы: оборачиваемость - прибыльность 4. Формирование заявок - отслеживание и пополнение ассортимента 5. Работа с поставщиками. Разрешение спорных вопросов (возврат товара поставщику). Акты сверок 6. Работа с транспортными компаниями 7. Работа в программе 1С - УПП 8, 1С - Управление торговлей 8.1

1. Расчет точки безубыточности по каждому подразделению 2. Бюджетирование: БДР, БДДС 3. Маржинальный анализ. Консультирование управляющих по вопросам выбора оптимальных блюд 4. Внедрение календаря платежей. Составление/ежедневная корректировка 5. Работа в программе Клиент-Банк 6. Ведение центральной кассы

1. Участие в составлении производственной программы с точки зрения экономической эффективности. 2. Формирование калькуляций 3. БДДС 4. Внутренняя отчетность для руководства

1. Планирование поставок и закуп сырья 2. Расчет себестоимости продукции 3. Формирование калькуляций и отпускных цен на продукцию 4. Участие в составлении производственныхх планов 5. БДДС 6. Сдача статистической отчетности 7. Замещение начальника планово-производственного отдела в его отутствие