Организация и открытие розничной сети табачных магазинов. Первый магазин был открыт мною 02.05.2019 года,на сегоднешний день действуют 8 магазинов, и стабильно растущий оборот. Организация товарно-учетной системы, определение основных категорий товаров, поиск и стабильные контакты с поставщиками, организация доп. продаж, управление и поиск сотрудников и их обучение, поиск арендных площадей и заключение договор, проведение ревизий, аналитика и постановка планов и их выполнение. Сейчас 8 магазинов работают как единый организм, и окупили себя в полном размере и приносит стабильную прибыль!

Организация и контроль работы ломбарда с (поиск места, найм и обучение, адаптация, контроль персонала, обеспечение бесперебойной работы подразделений, оформление подразделений в ГИПН и т.д.). Контроль сохранности ТМЦ, проведение инвентаризации в подразделениях. Организация и проведение аукционов (торгов), оформление соответствующей документации. Планирование, анализ и составление отчетности эффективности работы сети в целом и по подразделениям ломбарда. Разработка внутренних инструкций, обучающего материала. Заключение договоров и учет договоров аренды, охраны, страхования, ремонта и поверки весового оборудования, контроль за своевременной оплатой услуг. Работа с ККМ и отчетность. Контроль за сроками действия цифровых ключей и подписей организации для отчетности ЦБ РФ, Росфинмониторинг, замена их. Работа и принятие участия в осуществлении контроля по ПОД/ФТ, проведение внутренних инструктажей и обучение персонала по программе ПОД/ФТ. Взаимодействие с органами исполнительной власти: городской администрацией, ОВД, УВД и т.п. Взаимодействие с Банком России (ЦБ РФ). Решение конфликтных ситуаций с клиентами, персоналом и т.д. Принятие управленческих решений. Изучение и мониторинг рынка, анализ конкурентов и их ценовой политики. Организация и принятие участия рекламной кампании ломбарда.

-Организация эффективного управления магазином - Обеспечение выполнения KPI показателей и плана продаж магазина - Подбор, обучение и мотивация персонала - Повышение эффективности работы сотрудников - Обеспечение высокого уровня сервиса - Взаимодействие с контролирующими организациями и администрацией ТЦ -Обеспечение общего контроля над сохранностью ТМЦ.

Сдача отчетности в основные контролирующие организации

Работала с основания компании. Разработка товарных групп, поиск постоянных франчайзи, открытие двух фирменных магазинов. Участие в выставках и в городских мероприятиях. Расширение сети сбыта продукции, увеличение продаж( за счет основных показателей, конверсии и среднего чека)

Работала с основания компании, организация бизнес- процессов: - разработка каталога продукции, сайта компании, рекламной компании. - организация работы отдела продаж, организация и ведение продаж товара фирмы по территориальному сектору. -планирование и проведение аналитической работы; обеспечение продаж. -контроль над отгрузками товара и расчетами с покупателями. - работа с заказчиками на производстве, сопровождение заказов от размещение до получение на склад заказчика.

Экономический, Экономика

Сервис, Специалист по сервису

БизнесВектор

Формула бизнеса

ЧОУ ДПО "Центр охраны труда Уникс"