Организация, развитие и общее управление сетью в городе. Основные обязанности - это контроль деятельности торговых точек в обособленном подразделении. Обеспечение сохранности ТМЦ предприятия. Представление и защита интересов предприятия в государственных и негосударственных организациях и предприятиях. Организация и управление торговым процессом розничной сети. Краткосрочное планирование и прогнозирование продаж в городе. Исполнение показателей годового и текущего финансового плана и бюджетов (рекламный, ОС). Оптимизация деятельности торговых точек с целью улучшения работы и увеличение прибыли за счет снижения затратной части. Улучшения качества продаж и сервиса. Осуществления деятельности, направленную на развитие сети, открытие новых торговых точек. Проведение переговоров с контрагентами; подготовка и заключение договоров; обеспечение исполнения договорных обязательств. Контроль за складскими запасами и их оборачиваемостью. За первые три месяца присутствия ТД Аскона в Перми открыто пять торговых точек. В июле открыта еще одна. По трем розничным отделам добился снижения арендной платы от 15% до 30%.

 Оперативное управление ОП;  Планирование/контроль объема продаж ОП;  Планирование квартального и годового операционного бюджета;  Контроль затрат ОП;  Формирование/контроль товарной матрицы;  Организация и проведение маркетинговых акций;  Организация/контроль мероприятий по сохранности ТМЦ;  Организация/контроль деятельности не торговых секций ОП (склад, логистика, касса, АХД);  Набор персонала;  Организация/проведение обучение персонала (технология продаж и д.р.);  Взаимодействие с проверяющими органами власти.

 Организация и контроль приема, учета, хранения, отгрузки и выдачи товарно-материальных ценностей;  Координация и контроль над работой подчиненных;  Обеспечивать процесс обслуживания покупателей при проверке и выдаче проданного товара;  Контроль над очередями;  Обеспечение работы склада в соответствии с правилами пожарной безопасности, охраны труда;  Планирование операционные расходы (расходные материалы, основные средства) в рамках бюджета  магазина;  Отбор персонала. Обучение, первичные, повторные, внеплановые инструктажи по охране труда;  Проведение регулярной оценки знаний и навыков персонала подразделения и результатов их работы, предоставление обратной связи по качеству выполняемой работы.

 Организация работы склада в части приема ТМЦ, размещения, отгрузки клиентам;  Обеспечение круглосуточной работы склада с соблюдением правил и норм пожарной безопасности, охраны труда.  Обеспечение сохранности вверенных ТМЦ, проведение инвентаризаций.

менеджмент организации (менеджер)

Региональный учебный центр профсоюзов

Региональный учебный центр профсоюзов

Региональный учебный центр профсоюзов