- Организация и развитие структуры системы сбыта филиалов( 5 филиалов ), - повышение уровня квалификации коммерческого персонала, - разработка вариантов сбытовых программ, - определение финансовых ресурсов для функционирования системы сбыта филиалов, - контроль ключевых показателей эффективности в деятельности филиалов, - разработка маркетинговой стратегии, контроль эффективности использования маркетингового бюджета, - проведение переговоров с ключевыми клиентами Достижения: - регулярное выполнение плановых показателей, - увеличение объема продаж на 34%, - увеличение прибыли на 91%, - уменьшение просроченной ДЗ на 14%.

– организация офиса и склада в г.Уфа – организация продуктивной производственно-хозяйственной деятельности филиала, разработка мероприятий по повышению эффективности работы – контроль выполнения плановых показателей, графиков, программ – анализ результатов деятельности филиала, управление продажами и их развитие, бизнес- планирование. – контроль за состоянием дебиторской задолженности – разработка и реализация маркетинговой стратегии, контроль эффективности использования маркетингового бюджета – осуществление мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, командного духа и формированию корпоративной культуры – составление отчетности, проведение переговоров с ключевыми клиентами Достижения: открытие филиала с "0", обеспечение выполнения планов по выручке филиала;, увеличение доли рынка с 0 до 18%; эффективное взаимодействие всех отделов филиала

– организация продуктивной работы отдела продаж – контроль выполнения плановых показателей – анализ продаж на территории, управление продажами и их развитие, бизнес- планирование. – контроль за состоянием дебиторской задолжности – формирование и поддержание командного духа и корпоротивной культуры – составление отчетности, проведение переговоров с ключевыми клиентами Достижения: регулярное выполнение плановых показателей, положительная динамика развития, увеличение объема продаж от 55 до 70% по брендам,уменьшение просроченной ДЗ на 26%,слаженная работа отдела

– анализ, контропь и координация деятельности группы ТП. – анализ продаж на территории, управление продажами и их развитие, бизнес- планирование. – контроль за состоянием дебиторской задолжности – формирование и поддержание командного духа и корпоротивной культуры – общее руководство командой ТП, ее обучение – составление отчетности, проведение переговоров с ключевыми клиентами Достижения: создание команды торговых представителей (увеличение с 2 до 12 человек); увеличение объема продаж в 5 раз, снижение просроченной ДЗ, развитие направления " межгород"; разработка новых методов отчетности, работы, мотиваций и др.; маршрутизация территории.

– соблюдение стандартов компании при работе – работа с имеющейся клиентской базой – поиск новых клиентов – выполнение планов и задач, поставленных руководством – отслеживание дебиторской задолженности клиентов – проведение трейдмаркетиновых активностей компании – ведение необходимой для работы документации Достижения: - регулярное выполнение поставленных передо мной задач «объем продаж, дистрибуция, различные активности » - полное покрытие территории «работа на закрепленном за мной маршруте со всеми торговыми точками »

ФИНАНСЫ И КРЕДИТ, ЭКОНОМИСТ

ГОРСТ-СМ