Управление финансово-экономическим блоком крупного нефтесервисного завода (свыше 1500 человек). В подчинении 15 человек. Участие в стратегическом планировании и операционной деятельности. Бюджетирование, планирование, контроллинг. Финансовая и управленческая отчетность. Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование. Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами. Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового управления. Управление денежными потоками, обеспечение платежеспособности и ликвидности компании. Постановка бюджетирования на предприятии. Формирование и отслеживание исполнения бюджета движения денежных средств. Обеспечение своевременного ежедневного согласования и обеспечения платежей общества. Организация работы с финансовыми организациями, получение и обслуживание кредитов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Автоматизация процесса бюджетирования, функций казначейства и управленческого учета в 1С:Предприятие8. С февраля 2019 года руководство департаментом материально-технического обеспечения, в т.ч. отделами материально-технического снабжения, таможенного сопровождения и складским хозяйством. В подчинении свыше 90 человек. Планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе обеспечения структурных подразделений предприятия. Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и российскими партнерами. Подготовка документов и проведение тендеров по выбору поставщиков. Построение и развитие наиболее выгодных партнерских отношений с поставщиками и субподрядчиками, обеспечивающими достижение плановых показателей предприятия. Контроль выполнения поставщиками материальных ценностей и услуг обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, номенклатура и т.д.). Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства. Обеспечение сохранности материальных ценностей, находящихся на складах предприятия. Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к поставщикам продукции и услуг за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов. Своевременное оформление первичной бухгалтерской документации (приход, расход, перемещение). Внедрение системы штрих-кодирования ТМЦ на складах. Автоматизация заявок на снабжение в корпоративной информационной системе "Лексема". Разработка и внедрение положения по организации закупок ТМЦ, в том числе ведению тендерных процедур.

Постановка бюджетирования на предприятии. Формирование и отслеживание исполнения бюджета движения денежных средств на год/квартал/месяц. Анализ финансового состояния предприятия. Обеспечение своевременного ежедневного согласования и обеспечения платежей общества (платежный календарь, реестр платежей). Организация работы с финансовыми организациями, получение и обслуживание кредитов. Управление кредитным портфелем. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Разработка и внедрение регламентов: 1)по управлению дебиторской задолженностью; 2)регламента по оформлению и согласованию документов на расходование денежных средств. Формирование паспортов сделок и проведение платежей по валютным контрактам. Подготовка материалов на совет директоров. С сентября 2009 года. Организация работы управления материально-технического снабжения. Организация, планирование и контроль закупочной деятельности Построение и внедрение (автоматизация) системы "управление цепочками поставки" от точки за заявки до точки потребления (включая внутренние и внешние перемещения) Подготовка и контроль исполнения бюджета Приобретение ТМЦ на основании тендера Контроль и управление кредиторской задолженностью В подчинении 25 человек (в т.ч. складское хозяйство) С февраля 2011 года. Обеспечение выявления и оценки рисков, а также обеспечение разработки мероприятий по их снижению и предотвращению. Составление отчетов о мониторинге рисков и представление их на совет директоров. Разработка и внедрение регламента по управлению рисками на предприятии. Постановка работы управления рисков с нуля, разработка положения и должностных инструкций. Разработка и внедрение положений: "Порядок организации и проведение аукционов", "Порядок и организация проведения конкурентных процедур" (организация тендеров), "Порядок управления запасами и реализация невостребованного имущества", "Порядок планирования закупок материально-технических ресурсов"

Организация работ по обеспечению финансово-экономического обоснования инвестиционных проектов и инноваций. Обеспечение финансово-экономических консультаций в проведении переговоров с контрагентами в процессе реализации проектов (в т.ч. и с кредитными институтами), участие в переговорном процессе. Обеспечение финансово-экономической экспертизы договоров, относящихся к инвестиционной деятельности предприятия. Контроль ведения всей проектной деятельности отдела. Контроль исполнения инвестиционного плана Предприятия по периодам тактического планирования. Организация работ по отслеживанию реализации проектов в режиме реального времени с момента принятия решения о реализации проекта. Контроль ведения внутреннего делопроизводства отдела в соответствии с внутренними документами Предприятия. Страхование имущества, автотранспорта, ответственности. Заключение ведение и проверка лизинговых договоров. Ведение инвестиционного бюджета предприятия. Оценка стоимости компании.

Ведение бухгалтерского и налогового учета в ООО и ИП. Внедрение и постановка 1С (7.7) в организации, занимающейся оптовой и розничной торговлей книгопечатной продукцией. Две, успешно пройденные, налоговые проверки.

Организация работ по обеспечению финансово-экономического обоснования инвестиционных проектов и инноваций. Обеспечение финансово-экономических консультаций в проведении переговоров с контрагентами в процессе реализации проектов (в т.ч. и с кредитными институтами), участие в переговорном процессе. Обеспечение финансово-экономической экспертизы договоров, относящихся к инвестиционной деятельности предприятия. Контроль ведения всей проектной деятельности отдела. Контроль исполнения инвестиционного плана Предприятия по периодам тактического планирования. Организация работ по отслеживанию реализации проектов в режиме реального времени с момента принятия решения о реализации проекта. Контроль ведения внутреннего делопроизводства отдела в соответствии с внутренними документами Предприятия.

Формирование и контроль исполнения финансового плана предприятия. Разработка бюджетов предприятия. Постановка и внедрение бюджетирования.

Работа на проекте «Сильвинит» г. Соликамск Основная задача проекта - сравнение эффективности ремонтов сторонней организацией, дочерним обществом и внутренним подразделением. В результате были сделаны расчеты и предложены рекомендации по наиболее эффективному проведению ремонтных работ.

Контроль и сравнительный анализ выполнения программ в денежном выражении на основе данных отдела ОБиФО и в натуральном выражении с использованием внутренней текущей отчетности предприятия, данных программы 1 С-Предприятие. Экономический анализ договоров. Составление бюджета капитальных вложений и контроль за его исполнением. Подготовка плана платежей (cash flow) по капитальным затратам. Составление ежемесячной отчётности учредителям : Капвложения; Показатели окупаемости объектов строительства; Формирование и использование собственных источников; Оперативные справки; Технико-экономические показатели. Расчёт окупаемости инвестиционных проектов. Составление бюджета административных затрат. Консолидация бюджета предприятия. Контроль административных затрат соответствия бюджету.

Ведение бухгалтерского учета на базе программы 1С:Предприятие. Составление книги покупок и продаж.

экономика и управление на предприятии, экономист менеджер

бухгалтерский учет, бухгалтер