Развитие дистрибьюции с "нуля" на территории РБ, поиск каналов сбыта, переговоры с ключевыми сетями, подключение их к работе дистрибьютора на территории. Формирование заказа на основании утвержденной матрицы от дистрибьютора к поставщику, анализ оборачиваемости товара как на складах у поставщика так и в сети. Разработка трейд-маркетинговых мероприятий, проведение маркетинга, утверждение на квартал. мониторинг активностей конкурентов. Анализ окупаемости листинга в сеть. Обучение ТП (торговых представителей) дистрибьютора ассортименту, посещение "полей". Контроль ПДЗ (просроченной дебиторской задолженности). На данный момент подключены крупные сети как "Добрый День", "Байрам", "Матрица", "Первый Оптовый" и подключены к работе два дистрибьютора.

Контроль работы СВ (супервайзера), КАМа, ТП, постановление целей и задач. Своевременная отчетность перед поставщиками и внутренним руководством, контроль ДЗ (дебиторской задолжности), ОДЗ ( оборачиваемости дебиторской задолжности), ОТЗ (оборачиваемость товарных запасов), выполнение плана по АТН (абсолютная торговая надбавка) и V( объем), бюджетирование, предоставление форкастов поставщикам на пол года по товару и оборудованию, работа с неликвидами, контроль поступления бонусов от поставщиков, контроль максимального покрытия АКБ (активная клиентская база) по контрактам, контроль накладных расходов, также контроль финансирования клиентов факторинговой компании. Переговоры с ключевыми клиентами. Выезд в регион и город, минимум 2 раза в месяц, еженедельные собрания с СВ и ТП по выполнению плана , планированию, ДЗ. Развитие 2-х контрактов с "нуля" до лидирующих позиций среди других контрактов фирмы. На данный момент у меня два ведущих контракта, занимающие в обороте компании более 50% .

Контроль работы ТП, обучение работы в "полях", контроль ПДЗ, постановление целей и задач ТП, контроль качественной и количественной дисрибьюции. Ввод нового принципа работы с ТТ по mast squ ( сбалансированный ассортимент товара для каждой категории тт, что позволяет хорошую оборачиваемость с полки, соответственно увеличивает эффективность). переговоры с "сложными" клиентами о вводе нового ассортимента и представленности на полке.

Сбор заявок, работа с ДЗ, развитие клиентской базы. Выполнение плана по V. Понимание ресурсов и возможностей для выполнения плана, при минимальных затратах.

Контроль работы продавцов ( в подчинении более 15 чел.), открытие новых магазинов в регионе и городе по условиям мерчендайзинга, обучение продавцов кассе, ассортименту и компетентности.

Прием и продажа товара , выкладка по условиям мерчендайзинга , контроль работы продавцов, обучение продавцов (кассе, 1с, приему товара), работа с конечным покупателем, своевременная отчетность в бухгалтерию.

Соблюдение порядка в магазине , прием товара , выкладка, продажа конечному покупателю, знание ассортимента.

Экономический, Экономика и управление на предприятии

Экономический, Финансист