Организация работы учебного центра: планирование, контроль.

Подбор рабочих и специалистов для строительной сферы.

Организация работы отдела персонала с «нуля»; Формализация кадровых процедур, систематизация процессов кадрового документооборота в соответствии с ТК, организация табельного учета, контроль кадрового документооборота; Кадровый аудит в подразделениях компании (г. Челябинск, г. Москва), контроль ведения КДП; Организация поиска и подбора персонала всех уровней: Подбор персонала для деревообрабатывающего направления на этапе startup: - массовый подбор (открытие нового направления деятельности компании – деревообрабатывающее производство); - подбор руководителей и менеджеров отдела продаж конструкций из дерева для подразделений в города: Челябинск, Москва, Екатеринбург, Самара; - подбор «узких» специалистов (начальник производства, инженер – конструктор, технолог деревообрабатывающего производства и.др.); Подбор персонала для направления алюминиевых конструкций: - массовый подбор рабочих по сборке алюминиевых конструкций в том числе через обучение; - подбор среднего управленческого звена (мастера, начальник смены, ОТК); - подбор узкоспециализированного и высококвалифицированного персонала для проектной службы (инженеры - конструкторы). Подбор персонала для строительно – монтажного управления: - подбор специалистов и руководителей строительных специальностей (начальник участка, прораб, мастер, геодезист) по всей России, формирование внешнего кадрового резерва для работы на строительных площадках в г. Москва (Корпоративный университет Сбербанка, Академия ФСБ и.др.), Уфа (отель), Самара (комплекс зданий – 6 корпусов Сбербанка России), Пенза (Областная пензенская филармония) и.т.д. Планирование приема персонала в соответствии с графиками строительства проектов, производственными программами их развития; Планирование процесса поиска и отбора персонала; Формирование профилей должностей; Осуществление полного цикла подбора персонала с учетом высоких требований и отраслевой специфики найма (производственный персонал, специалисты СМУ); Адаптация персонала Организация и сопровождение процесса адаптации вновь принятых сотрудников (знакомство с предприятием и корпоративной культурой, поддержка во время прохождения испытательного срока, оценка по завершению испытательного срока); Выстраивание процесса взаимодействия с ключевыми руководителями; Оценка эффективности прохождения сотрудниками испытательного срока совместно с непосредственным руководителем; Разработка системы наставничества; Оказание помощи новым сотрудникам, приехавшим из других регионов в обустройстве на рабочем месте совместно с непосредственными руководителями; Курирование и администрирование процесса наставничества (в случае найма специалистов без опыта работы); Участие в формировании системы оплаты труда производственного персонала в соответствии с разрядами; Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва; Развитие корпоративной культуры (организация корпоративных праздников, конкурсов); В подчинении 4 сотрудника (2 инспектора по кадрам, 2 офис-менеджера).

Подбор персонала для розничной сети (11 магазинов по Челябинской обл.), отдела корпоративных продаж, интернет - магазина (продавцы-консультанты, продавцы – кассиры, менеджеры по продажам, контент – менеджеры, и другие специалисты); Адаптация персонала: Организация и сопровождение процесса адаптации вновь принятых сотрудников (знакомство с предприятием и корпоративной культурой, поддержка во время прохождения испытательного срока, оценка по завершению испытательного срока), организация проведения «welcome» мероприятий для вновь сотрудников розничной сети; Разработка и внедрение системы наставничества и адаптации персонала, программа ввода в должность, индивидуальные планы развития; Оценка эффективности прохождения сотрудниками испытательного срока совместно с непосредственным руководителем; Развитие и обучение персонала: диагностика потребности в обучении, разработка системы обучения, анализ учебных планов, образовательных программ сторонних обучающих центров, организация разработки собственных учебных планов и программ, организация обучения и повышения квалификации с привлечением внутренних и внешних ресурсов, проведение обучения торгового персонала по «Технологии продаж» и «Стандартам обслуживания». Формирование внутреннего кадрового резерва для замещения вакансии – «Управляющий магазином»; Контроль КДП на предприятии, систематизация процессов кадрового документооборота в соответствии с ТК РФ; Организация и контроль учета работы персонала, табельный учет; Участие в разработке и внедрение программ мотивации торгового персонала (управляющие магазинами, продавцы - консультанты, продавцы - кассиры); Оценка и аттестация персонала (разработка системы оценки и аттестации персонала и участие в проведении); Развитие корпоративной культуры: (разработка стандартов обслуживания для продавцов кассиров, сервисного центра, корректировка корпоративного кодекса, организация праздников и конкурсов; - в подчинении 2 сотрудника (инспектор по кадрам, тренинг-менеджер).

- прием и адаптация сотрудников, ознакомление с корпоративной культурой предприятия; - координация и участие в выполнении проектов: «Постановка системы документооборота», «Формирование и постановка системы работы с группой управленческого резерва», «Проведение аттестации руководителей и специалистов предприятия», «Постановка системы обучения персонала на предприятии», «Проведение проекта «День качества». - разработка должностных инструкций и их корректировка; -разработка перспективных и текущих планов подготовки персонала, повышения квалификации и мастерства; - проведение обучения персонала компании; - подготовка и проведение оценки персонала; - организация и участие в проведении аттестации; - разработка и внесение изменений в Стандарты предприятия; -организация работы HR-Ассоциации, подготовка и проведение ее мероприятий (конференций, мастер-классов, семинаров); - взаимодействие со СМИ и спонсорами; - размещение пресс-релизов.

- организация профессионального обучения рабочих и повышение квалификации руководящих работников, специалистов предприятия; - обеспечение эффективного функционирования системы обучения всех категорий работников предприятия; - проведение обучения персонала компании; - разработка учебно-методической документации (учебных планов и программ профессионального развития, пособий и рекомендаций, расписаний занятий учебных групп); - проведение оценки эффективности обучения; - разработка критериев оценки эффективности обучения по всем направлениям обучения; - взаимодействие с ВУЗами города Челябинска.

- обучение студентов; - подготовка учебно - методических комплектов; - организация, координация, контроль учебного процесса; - оформление документов; - подготовка отчетности для учебного отдела;

ИСИДО, Юриспруденция, Учитель права