Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 43 года, родилась 29 апреля 1982
Уфа, р‑н Кировский, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Уфа
Все районыМенеджер по подбору персонала
Специализации:
- Специалист по подбору персонала
Занятость: частичная занятость
График работы: удаленная работа
Опыт работы 18 лет 1 месяц
Октябрь 2017 — по настоящее время
7 лет 8 месяцев
Уфа, www.okmarket.ru/
Руководитель отдела персонала гипермаркета
- Организация процесса поиска и отбора персонала на позиции разного уровня (линейные, руководителей подразделений, административные и технические)
- организация процесса адаптации (стажировка и наставничество)
- формирование кадрового резерва;
- организация и контроль процесса обучения персонала
- контроль ведения кадрового делопроизводства
- планирование и контроль исполнения ФОТ
- контроль планирования графиков работы сотрудников и графиков отпусков руководителями подразделений в соответствии с потребностями бизнеса
- формирование корпоративной среды, организация мероприятий, трансляция ценностей Компании
- ведение отчетности для центрального офиса
- участие в HR проектах Компании
KPI:
- укомплектованность
- текучесть
- текучесть новичков
- обученность
- сервис отдела персонала
- организация процесса адаптации (стажировка и наставничество)
- формирование кадрового резерва;
- организация и контроль процесса обучения персонала
- контроль ведения кадрового делопроизводства
- планирование и контроль исполнения ФОТ
- контроль планирования графиков работы сотрудников и графиков отпусков руководителями подразделений в соответствии с потребностями бизнеса
- формирование корпоративной среды, организация мероприятий, трансляция ценностей Компании
- ведение отчетности для центрального офиса
- участие в HR проектах Компании
KPI:
- укомплектованность
- текучесть
- текучесть новичков
- обученность
- сервис отдела персонала
Сентябрь 2016 — Август 2017
1 год
ГК Глобал Фуд
Уфа
Руководитель отдела подбора персонала
- Организация системы подбора персонала ресторанной сети (18 ресторанов);
- организация бесперебойного потока кандидатов;
- планирование потребности в найме исходя из показателей бизнеса;
- проведение вводных тренингов для новых сотрудников;
- выстраивание работы с учебными заведениями;
- формирование внешнего кадрового резерва
- организация бесперебойного потока кандидатов;
- планирование потребности в найме исходя из показателей бизнеса;
- проведение вводных тренингов для новых сотрудников;
- выстраивание работы с учебными заведениями;
- формирование внешнего кадрового резерва
Апрель 2015 — Август 2016
1 год 5 месяцев
ООО "Центрконсалт"
Уфа
Руководитель отдела по работе с персоналом
- Организация эффективной системы подбора персонала - закрытие большого объема вакансий в условиях ограниченности ресурсов;
- формирование профилей должности;
- подбор персонала на ключевые вакансии и стратегические проекты;
- контроль выполнения планов подбора персонала специалистами отдела;
- обучение сотрудников HR-служб и руководителей методикам подбора и оценки персонала на входе в Компанию
- разработка кадровой политики Компании;
- формирование и управление кадровым резервом;
- выстраивание системы работы с ВУЗами и др. профильными учебными заведениями;
- мониторинг рынка труда;
- разработка и внедрение системы адаптации персонала;
- вовлечение руководителей в процесс адаптации сотрудников;
- сопровождение ключевых сотрудников на этапе адаптации;
- внедрение мероприятий и проведение оценочных процедур по итогам испытательного срока;
- выстраивание системы наставничества;
- автоматизация процесса подбора
- периодическая оценка компетенций сотрудников;
- супервизия оценочных процедур в Компании;
- контроль ведения КДП и ВУС;
- разработка и проведение мероприятий по формированию лояльности и развитию корпоративной культуры.
- формирование и исполнение бюджета отдела по работе с персоналом;
Сформирована полноценная служба по работе с персоналом;
Разработана система мотивации наставников (материальная. нематериальная);
Разработана комплексная система материальной мотивации сотрудников всех подразделений компании (система грейдов);
В рамках проекта по описанию бизнес процессов Компании описаны все бизнес процессы, связанные с управлением персоналом, в т.ч. кроссфункциональные;
Выстроена система кадрового документооборота;
Разработан комплект инструментов для оценки персонала на входе (скрипты, интервью по компетенциям, кейсы, асессмент центр);
проведена круговая оценка компетенций руководителей, составлены ИПР;
Разработаны должностные инструкций в соответствии с бизнес-процессами в Компании.
- формирование профилей должности;
- подбор персонала на ключевые вакансии и стратегические проекты;
- контроль выполнения планов подбора персонала специалистами отдела;
- обучение сотрудников HR-служб и руководителей методикам подбора и оценки персонала на входе в Компанию
- разработка кадровой политики Компании;
- формирование и управление кадровым резервом;
- выстраивание системы работы с ВУЗами и др. профильными учебными заведениями;
- мониторинг рынка труда;
- разработка и внедрение системы адаптации персонала;
- вовлечение руководителей в процесс адаптации сотрудников;
- сопровождение ключевых сотрудников на этапе адаптации;
- внедрение мероприятий и проведение оценочных процедур по итогам испытательного срока;
- выстраивание системы наставничества;
- автоматизация процесса подбора
- периодическая оценка компетенций сотрудников;
- супервизия оценочных процедур в Компании;
- контроль ведения КДП и ВУС;
- разработка и проведение мероприятий по формированию лояльности и развитию корпоративной культуры.
- формирование и исполнение бюджета отдела по работе с персоналом;
Сформирована полноценная служба по работе с персоналом;
Разработана система мотивации наставников (материальная. нематериальная);
Разработана комплексная система материальной мотивации сотрудников всех подразделений компании (система грейдов);
В рамках проекта по описанию бизнес процессов Компании описаны все бизнес процессы, связанные с управлением персоналом, в т.ч. кроссфункциональные;
Выстроена система кадрового документооборота;
Разработан комплект инструментов для оценки персонала на входе (скрипты, интервью по компетенциям, кейсы, асессмент центр);
проведена круговая оценка компетенций руководителей, составлены ИПР;
Разработаны должностные инструкций в соответствии с бизнес-процессами в Компании.
Октябрь 2012 — Март 2015
2 года 6 месяцев
ГК ОЗНА
Уфа
Руководитель группы подбора и адаптации персонала
- Выстраивание системы подбора персонала в группе Компаний;
- формирование профилей должности;
- подбор персонала на ключевые вакансии и стратегические проекты;
- закрытие сложных вакансий (региональный подбор: РФ, Казахстан);
- контроль выполнения планов подбора персонала специалистами подразделений;
- обучение сотрудников HR-служб и руководителей методикам подбора и оценки персонала на входе в Компанию, трансляция кадровой политики Компании;
- формирование и управление кадровым резервом;
- выстраивание системы работы с ВУЗами и др. профильными учебными заведениями;
- разработка технологии работы со студентами и молодыми специалистами;
- мониторинг рынка труда;
- разработка и внедрение системы адаптации персонала по категориям должностей;
- вовлечение руководителей в процесс адаптации сотрудников;
- разработка и внедрение Welcome-тренинга для новых сотрудников;
- сопровождение ключевых сотрудников на этапе адаптации;
- внедрение мероприятий и проведение оценочных процедур по итогам испытательного срока;
- разработка обучающих программ по основным направлениям деятельности Компании;
- выстраивание системы наставничества и передачи опыта;
- разработка программы обучения для наставников.
- автоматизация процесса подбора и адаптации в ERP системе (1С УПП).
- периодическая оценка компетенций сотрудников;
- супервизия оценочных процедур в Компании;
- контроль ведения КДП и ВУС специалистами служб в подразделениях;
- участие в мероприятих по формированию лояльности и развитию корпоративной культуры.
- формирование бюджета Управления по работе с персоналом;
Реализованные проекты:
Разработаны программы обучения для базовой школы Корпоративного университета ОЗНА;
Сформирована матрица внутреннего обучения в соответствии с категориями должностей
Разработан проект "Школа элитной молодежи"
Внедрена система эффективного управления кадровым резервом
Внедрены мероприятия по адаптации новых сотрудников
Разработан проект по мотивации наставников и внутренних преподавателей
Утверждена политика награждений сотрудников Компании.
В качестве внутреннего преподавателя веду следующие программы в рамках КУ:
"Технология эффективного наставничество в Компании ОЗНА" (целевая аудитория - наставники);
"Welcome-тренинг" (целевая аудитория - новички);
"Подбор персонала" (целевая аудитория - специалисты по подбору персонала, руководители).
- формирование профилей должности;
- подбор персонала на ключевые вакансии и стратегические проекты;
- закрытие сложных вакансий (региональный подбор: РФ, Казахстан);
- контроль выполнения планов подбора персонала специалистами подразделений;
- обучение сотрудников HR-служб и руководителей методикам подбора и оценки персонала на входе в Компанию, трансляция кадровой политики Компании;
- формирование и управление кадровым резервом;
- выстраивание системы работы с ВУЗами и др. профильными учебными заведениями;
- разработка технологии работы со студентами и молодыми специалистами;
- мониторинг рынка труда;
- разработка и внедрение системы адаптации персонала по категориям должностей;
- вовлечение руководителей в процесс адаптации сотрудников;
- разработка и внедрение Welcome-тренинга для новых сотрудников;
- сопровождение ключевых сотрудников на этапе адаптации;
- внедрение мероприятий и проведение оценочных процедур по итогам испытательного срока;
- разработка обучающих программ по основным направлениям деятельности Компании;
- выстраивание системы наставничества и передачи опыта;
- разработка программы обучения для наставников.
- автоматизация процесса подбора и адаптации в ERP системе (1С УПП).
- периодическая оценка компетенций сотрудников;
- супервизия оценочных процедур в Компании;
- контроль ведения КДП и ВУС специалистами служб в подразделениях;
- участие в мероприятих по формированию лояльности и развитию корпоративной культуры.
- формирование бюджета Управления по работе с персоналом;
Реализованные проекты:
Разработаны программы обучения для базовой школы Корпоративного университета ОЗНА;
Сформирована матрица внутреннего обучения в соответствии с категориями должностей
Разработан проект "Школа элитной молодежи"
Внедрена система эффективного управления кадровым резервом
Внедрены мероприятия по адаптации новых сотрудников
Разработан проект по мотивации наставников и внутренних преподавателей
Утверждена политика награждений сотрудников Компании.
В качестве внутреннего преподавателя веду следующие программы в рамках КУ:
"Технология эффективного наставничество в Компании ОЗНА" (целевая аудитория - наставники);
"Welcome-тренинг" (целевая аудитория - новички);
"Подбор персонала" (целевая аудитория - специалисты по подбору персонала, руководители).
Февраль 2007 — Июль 2012
5 лет 6 месяцев
ООО "Метро кэш энд Керри"
Николаев
HR generalist
Ведение всех направлений HR в единственном лице (подбор, адаптация, кадровое делопроизводство полный цикл, корпоративная культура, мотивация, контроль прохождения медосмотров сотрудников)
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
SAP R/3, Босс Кадровик , Глобал, 1C , пакет Microsoft Office, SED
Высшее образование
2004
Башкирский государственный аграрный университет
Факультет: Агрономический, Высшее
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения