- Организация процесса поиска и отбора персонала на позиции разного уровня (линейные, руководителей подразделений, административные и технические) - организация процесса адаптации (стажировка и наставничество) - формирование кадрового резерва; - организация и контроль процесса обучения персонала - контроль ведения кадрового делопроизводства - планирование и контроль исполнения ФОТ - контроль планирования графиков работы сотрудников и графиков отпусков руководителями подразделений в соответствии с потребностями бизнеса - формирование корпоративной среды, организация мероприятий, трансляция ценностей Компании - ведение отчетности для центрального офиса - участие в HR проектах Компании KPI: - укомплектованность - текучесть - текучесть новичков - обученность - сервис отдела персонала

- Организация системы подбора персонала ресторанной сети (18 ресторанов); - организация бесперебойного потока кандидатов; - планирование потребности в найме исходя из показателей бизнеса; - проведение вводных тренингов для новых сотрудников; - выстраивание работы с учебными заведениями; - формирование внешнего кадрового резерва

- Организация эффективной системы подбора персонала - закрытие большого объема вакансий в условиях ограниченности ресурсов; - формирование профилей должности; - подбор персонала на ключевые вакансии и стратегические проекты; - контроль выполнения планов подбора персонала специалистами отдела; - обучение сотрудников HR-служб и руководителей методикам подбора и оценки персонала на входе в Компанию - разработка кадровой политики Компании; - формирование и управление кадровым резервом; - выстраивание системы работы с ВУЗами и др. профильными учебными заведениями; - мониторинг рынка труда; - разработка и внедрение системы адаптации персонала; - вовлечение руководителей в процесс адаптации сотрудников; - сопровождение ключевых сотрудников на этапе адаптации; - внедрение мероприятий и проведение оценочных процедур по итогам испытательного срока; - выстраивание системы наставничества; - автоматизация процесса подбора - периодическая оценка компетенций сотрудников; - супервизия оценочных процедур в Компании; - контроль ведения КДП и ВУС; - разработка и проведение мероприятий по формированию лояльности и развитию корпоративной культуры. - формирование и исполнение бюджета отдела по работе с персоналом; Сформирована полноценная служба по работе с персоналом; Разработана система мотивации наставников (материальная. нематериальная); Разработана комплексная система материальной мотивации сотрудников всех подразделений компании (система грейдов); В рамках проекта по описанию бизнес процессов Компании описаны все бизнес процессы, связанные с управлением персоналом, в т.ч. кроссфункциональные; Выстроена система кадрового документооборота; Разработан комплект инструментов для оценки персонала на входе (скрипты, интервью по компетенциям, кейсы, асессмент центр); проведена круговая оценка компетенций руководителей, составлены ИПР; Разработаны должностные инструкций в соответствии с бизнес-процессами в Компании.

- Выстраивание системы подбора персонала в группе Компаний; - формирование профилей должности; - подбор персонала на ключевые вакансии и стратегические проекты; - закрытие сложных вакансий (региональный подбор: РФ, Казахстан); - контроль выполнения планов подбора персонала специалистами подразделений; - обучение сотрудников HR-служб и руководителей методикам подбора и оценки персонала на входе в Компанию, трансляция кадровой политики Компании; - формирование и управление кадровым резервом; - выстраивание системы работы с ВУЗами и др. профильными учебными заведениями; - разработка технологии работы со студентами и молодыми специалистами; - мониторинг рынка труда; - разработка и внедрение системы адаптации персонала по категориям должностей; - вовлечение руководителей в процесс адаптации сотрудников; - разработка и внедрение Welcome-тренинга для новых сотрудников; - сопровождение ключевых сотрудников на этапе адаптации; - внедрение мероприятий и проведение оценочных процедур по итогам испытательного срока; - разработка обучающих программ по основным направлениям деятельности Компании; - выстраивание системы наставничества и передачи опыта; - разработка программы обучения для наставников. - автоматизация процесса подбора и адаптации в ERP системе (1С УПП). - периодическая оценка компетенций сотрудников; - супервизия оценочных процедур в Компании; - контроль ведения КДП и ВУС специалистами служб в подразделениях; - участие в мероприятих по формированию лояльности и развитию корпоративной культуры. - формирование бюджета Управления по работе с персоналом; Реализованные проекты: Разработаны программы обучения для базовой школы Корпоративного университета ОЗНА; Сформирована матрица внутреннего обучения в соответствии с категориями должностей Разработан проект "Школа элитной молодежи" Внедрена система эффективного управления кадровым резервом Внедрены мероприятия по адаптации новых сотрудников Разработан проект по мотивации наставников и внутренних преподавателей Утверждена политика награждений сотрудников Компании. В качестве внутреннего преподавателя веду следующие программы в рамках КУ: "Технология эффективного наставничество в Компании ОЗНА" (целевая аудитория - наставники); "Welcome-тренинг" (целевая аудитория - новички); "Подбор персонала" (целевая аудитория - специалисты по подбору персонала, руководители).

Ведение всех направлений HR в единственном лице (подбор, адаптация, кадровое делопроизводство полный цикл, корпоративная культура, мотивация, контроль прохождения медосмотров сотрудников)

Факультет: Агрономический, Высшее