Начальник отдела логистики Организация работы службы логистики: складское хозяйство (адресное хранение), транспортный отдел, отдел сервиса. — В подчинении более 60-ти человек. — Контроль правильного хранения медицинских препаратов, соблюдение сроков годности, серийный учет, их своевременная сборка и отгрузка по регионам оптовым клиентам, а также клиентам мелкой розницы. — Отгрузка в несколько регионов, а именно Самара, Самарская область, Оренбург, Оренбургская область, Магнитогорск, Аша и Челябинская область, Ижевск, республика Удмуртия, Уфа и республика Башкортостан. — Подбор персонала. — Взаимодействие как со всеми отделами филиала, так и головного офиса. — Административно-хозяйственная деятельность. — Командообразование коллектива. — Планирование графика работы. — Расчет заработной платы сотрудникам отдела логистики. — Бюджетирование. — Выполнение показателей филиала. — Отчетность. — Ведение переговоров с ТЭК, заключение договоров и т. д. — Расчет с поставщиками услуг, по тарифам согласно договору. Контроль за выполнением договорных обязательств. — Оптимизация процессов. — Маршрутизация, расчет актуальности, контроль за рентабельностью маршрутов. — Проведение инвентаризации. — Контроль за выполнением претензий, списания и т. д. — Документооборот. Организация в филиале основных требований по охране труда и пожарной безопасности.

Открытие склада с "0", подбор персонала, расстановка склада, еженедельный заказ товара на завод производителя, ПЭСТ контроль, взаимодействие с ветеринарными службами, отчетность, бюджетирование, документооборот, управление ТМЦ, проведение инвентаризаций, подготовка POS материалов для выставки. Получение собственного автотранспорта, заключение договоров на обслуживание, на ГСМ, ведение отчетности.

Ведение складского хозяйства, контроль за сроками, расстановка склада по принципу ФИФО, ведение сопроводительных документов по приемке товара РЖД, подбор персонала, оптимизация процессов, бюджетирование, списание и уничтожение товара, проведение инвентаризации, отчетность и др. Ведение транспортной логистики, начисление з/п экспедиторам, принятие участия в разработке мотивационной схемы, проведение тендера с ТЭК, разработка тарифных ставок, заключение договоров и своевременное выставление претензий и счетов к оплате. Достижения: внедрение новых проектов "Загрузочная ведомость", "ККМ экспедитор". За время работы сократилась общая сумма списания на 70%, снизились показатели по инвентаризации в два раза, уменьшилась текучесть кадров.

Менеджмент, Менеджер в социальной сфере

Коммерция в торговле, Коммерсант