Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 50 лет, родился 1 августа 1974
Магнитогорск, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыУфа
Все районыРуководитель (высший менеджмент), начальник службы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР), заместитель директора по финансам и экономике, исполнительный директор
250 000 ₽ на руки
Специализации:
- Начальник производства
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 23 года 9 месяцев
Октябрь 2011 — по настоящее время
13 лет 7 месяцев
ЗАО «Русская металлургическая компания»
Магнитогорск
начальник службы технического обслуживания и ремонтов
Организация технического обслуживания (ТО) оборудования металлургического производства:
1. формирование регламентов ТО и графиков его исполнения (год, месяц, подразделение);
2. распределение производственного персонала в соответствии с регламент-ными трудозатратами и графиком ТО, заказ МПЗ и услуг (автотехники, специализированных организаций), необходимых для организации ТО;
3. контроль исполнения ТО;
4. отчетность о выполнении ТО (в т.ч. для бухгалтерского учета).
II. Организация планово-предупредительных ремонтов (ППР) оборудования металлургического производства:
1. планирование ППР (год, месяц, подразделение);
2. формирование смет (калькуляций) и «предварительных» актов планируемых к выполнению работ;
3. распределение производственного персонала в соответствии с графиком ППР и сметными трудозатратами;
4. заказ МПЗ и услуг (автотехники, специализированных организаций), необходимых для организации ремонтов;
5. контроль исполнения ППР;
6. отчетность о выполнении ППР (в т.ч. для бухгалтерского учета);
7. устранение аварийных ситуаций; расследование причин их возникновения.
1. формирование регламентов ТО и графиков его исполнения (год, месяц, подразделение);
2. распределение производственного персонала в соответствии с регламент-ными трудозатратами и графиком ТО, заказ МПЗ и услуг (автотехники, специализированных организаций), необходимых для организации ТО;
3. контроль исполнения ТО;
4. отчетность о выполнении ТО (в т.ч. для бухгалтерского учета).
II. Организация планово-предупредительных ремонтов (ППР) оборудования металлургического производства:
1. планирование ППР (год, месяц, подразделение);
2. формирование смет (калькуляций) и «предварительных» актов планируемых к выполнению работ;
3. распределение производственного персонала в соответствии с графиком ППР и сметными трудозатратами;
4. заказ МПЗ и услуг (автотехники, специализированных организаций), необходимых для организации ремонтов;
5. контроль исполнения ППР;
6. отчетность о выполнении ППР (в т.ч. для бухгалтерского учета);
7. устранение аварийных ситуаций; расследование причин их возникновения.
Август 2001 — Октябрь 2011
10 лет 3 месяца
ЗАО «Русская металлургическая компания»
Магнитогорск
главный экономист
Организация финансово-экономической деятельности предприятия в целом по:
1. формированию экономических показателей деятельности, как в объемах года, так и месяца:
производственной программы с детализацией по видам деятельности и исполнителям;
калькуляций стоимости МПЗ и услуг;
расчет численности и ФОТ производственного персонала, необходимого для выполнения производственной программы;
потребности в МПЗ для выполнения производственной программы с учетом остатков на складах;
затрат на содержание цехов и управления, в том числе из прибыли предприятия;
расчет текущих налоговых начислений;
формирование программы технического перевооружения (в т.ч. через ли-зинг);
2. оперативному контролю, коррективу и анализу исполнения плановых экономических показателей деятельности предприятия;
3. функции, идентичные п.п. 1 и 2, по изготовлению МПЗ собственными силами ремонтных цехов предприятия;
4. формированию финансового бюджета предприятия;
5. контролю состояния дебиторской и кредиторской задолженностей по каждому контрагенту предприятия;
6. контролю за своевременностью и полнотой выполнения налоговых обяза-тельств предприятия;
7. осуществлению финансовых платежей по обязательствам предприятия, в том числе с использованием финансовых векселей банков;
8. попозиционному контролю за состоянием остатков МПЗ на складах предприятия (с выявлением неликвидов);
9. финансово-экономической оценке всех заключаемых предприятием догово-ров и спецификаций к ним:
проведение конкурсных торгов по выбору поставщика МПЗ (услуг);
контроль за количеством и ценами заказываемых у контрагентов МПЗ и услуг;
10. разработке и формированию внутренних нормативных документов (стандартов) предприятия, ведению протоколов и подготовке писем по вышеназванным вопросам.
1. формированию экономических показателей деятельности, как в объемах года, так и месяца:
производственной программы с детализацией по видам деятельности и исполнителям;
калькуляций стоимости МПЗ и услуг;
расчет численности и ФОТ производственного персонала, необходимого для выполнения производственной программы;
потребности в МПЗ для выполнения производственной программы с учетом остатков на складах;
затрат на содержание цехов и управления, в том числе из прибыли предприятия;
расчет текущих налоговых начислений;
формирование программы технического перевооружения (в т.ч. через ли-зинг);
2. оперативному контролю, коррективу и анализу исполнения плановых экономических показателей деятельности предприятия;
3. функции, идентичные п.п. 1 и 2, по изготовлению МПЗ собственными силами ремонтных цехов предприятия;
4. формированию финансового бюджета предприятия;
5. контролю состояния дебиторской и кредиторской задолженностей по каждому контрагенту предприятия;
6. контролю за своевременностью и полнотой выполнения налоговых обяза-тельств предприятия;
7. осуществлению финансовых платежей по обязательствам предприятия, в том числе с использованием финансовых векселей банков;
8. попозиционному контролю за состоянием остатков МПЗ на складах предприятия (с выявлением неликвидов);
9. финансово-экономической оценке всех заключаемых предприятием догово-ров и спецификаций к ним:
проведение конкурсных торгов по выбору поставщика МПЗ (услуг);
контроль за количеством и ценами заказываемых у контрагентов МПЗ и услуг;
10. разработке и формированию внутренних нормативных документов (стандартов) предприятия, ведению протоколов и подготовке писем по вышеназванным вопросам.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Ответственность, целеустремленность, системное мышление, развитые анали-тические способности, активная жизненная позиция, высокая работоспособность. Одинаково хорошо работаю как индивидуально, так и в команде. Умею организовать работу. Умею генерировать идеи, воплощать их в жизнь. Уверенный пользователь ПК. Веду здоровый образ жизни, люблю баню, не курю, занимаюсь спортом, часто выезжаю за границу. Вожу автомобиль. За 18 лет работы ни разу не находился на больничном.. Значительный опыт организации технического обслуживания и ремонтов оборудования, а также финансово-экономической деятельности предприятия. Считаю, что могу быть полезен в иных сферах деятельности любого предприятия, т.к. имею значительный опыт управления персоналом и по роду деятельности связан со всем производственным процессом большого предприятия.
Высшее образование
2005
Школа менеджеров при генеральном директоре ОАО "ММК"
менеджер
2000
Уральская академия государственной службы при президенте РФ
Государственное и муниципальное управление
1996
Магнитогорская горно-металлургическая академия
промышленная теплоэнергетика
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения